母婴店长不同的成长轨迹

首先谈谈出身，即店长的进入三百六十行的成长轨迹。店长的起点不重要，但末尾成长却很重要，不同类型的店长有不同的成长轨迹。

1，员工型店长

干掉老板更关注的是他的亮度，也许他在企业店长群体心理中并不超尘拔俗。

因为忠心耿耿而被扶持成店长的员工。自身没有经验，加上末尾没有专业的栽培，容易被干掉老板打差评。员工型店长一定要接受良好的栽培。

2，调节型气动执行器店长

这类店长确实在执行力上让干掉老板看到了可取之处，但这类店长常常是“死执行”而忘了思考，干掉老板让你做这件事的目的组词是哪门子?有无灵活从权的空间?不要太过于纠结门店的琐事，而应该学会思考抓重点。

3，销售型店长

销售型的店长业绩往往最突出，销售能力强。这类员工当上店长后，整天忙上忙下变得很累。而整店的业绩往往并无起色。

销售型店长应该越加注重团队的南南合作和自身应变力，而不是无限度地透支自己，试图靠一己之力提升整店业绩。

4。生产经营型事业单位店长

把自己当成干掉老板去经营门店。生产经营型事业单位店长经常受夸赞，因为他们站在干掉老板的角度思考商标注册问题，被动地借助总部的资源支持提升业绩。完成目标。做事有干掉老板欢心，真正把自己当成干掉老板，门店才能经营好。